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[网赚观察] 金豹网赚教程:一个创业团队如何设置KPI(营销)

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发表于 2017-4-4 16:50:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
许多看过傻豆君的文章都知道,傻豆君的一向风格就是解惑,既然许多网友问傻豆君一个问题,就是一个创业团队如何设置KPI,那么傻豆君就大言不惭的说道说道自己的想法吧。

KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator,简称KPI),

它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。

关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。

熟悉傻豆君的朋友们都知道,傻豆君有一个万能的“三要素”,他们分别是:

1:为什么?
2:怎么做?
3:结果是?

所以今天傻豆君就用这三大万能要素来解析KPI!

既然是一个团队,那么这个团队为什么成立?没错,因为赚钱!无利不起早,谁也不会没事闲的蛋疼瞎捣鼓出来一个团队,钱不是大风刮来的,傻豆君一次演讲的费用也才不过一万来块钱(心虚的偷笑!)

团队成立的根本目的就是赚钱,不要用所谓的情怀或者是鸡汤来虚构团队的目的,因为只有利益才能绑定人性,也只有利益才能给助推团队的进步,所以不妨大声的说出来嘛!

一个团队要赚钱,就要有规矩!没有规矩不成方圆!这时候就要用到KPI的原则性啦!

1:具体性

无论你团队有几个人,哪怕只有三个人,都要各司其责,啊,如果你说,你的团队有三个人,只有两个人能干活,或者说两个人比较有能力,剩下的那个人能力差,是因为关系才带着他玩的!

那么傻豆君就要问你一句了,你傻吗?明明知道能力不行还带着玩,他是你亲爹?还是有不正当的男女关系?

所以大家在建立团队之初一定要睁大眼睛,考虑清楚,否则赚到钱了关系掰了,没赚到钱,关系也掰了,就是这么简单。

2:衡量性

傻豆君将这个衡量分为几点:

能力:评估一下每个人的能力水平。
擅长:评估一下每个人的擅长特点。
产品:评估一下自己产品的优劣性。
持久:评估一下团队的可持续性。

3:可达性

我国伟大的著名的国民岳父选手王健林先生曾用一句话充分的开阔了人的梦想有多大,吹牛皮就有多高。

傻豆君就经常遇到一些创业的小朋友们说,我要年赚百万,千万,甚至上亿。

傻豆君当时只回了两个字“呵呵”!

其实心里却在想!你先把你们团队的日常开销解决了就好,不要想那么多。

王先生给自己定的小目标是先赚一个亿!

你给自己的小目标要不断的缩小,例如先活下来。

因为团队的大小不一,可能在俺们大吉林,月赚1万就够一个小团队活下来了,但是在魔都,可能就需要十万了,因地而异。

那么目标的设立就要由低到高,由浅入深,每个人的愿望都是好的,能不能完成不仅仅靠努力,还要看运气!

4:现实性

梦想很美好,现实赤裸裸。

傻豆君曾与一个做培训的朋友聊到了深夜,他的培训项目做的还算不错,只可惜面对市场竞争压力导致现在无法回头,而又不甘心舍弃自己这么多年的事业。

其实完全没有必要,任何一个事业或项目或产品,都有他的黄金期和衰老期,就好比人的自然生长,如果你七老八十了还想夜御十几次,那简直就是牲口。

可就是有许多人不明白这个道理,好高骛远,不求落地,所以现实性在KPI里的重要性,傻豆君就不言而喻了。

5:时限性

先举个例子吧,大家都知道优酷和土豆这两个视频独角兽网站,为何后来土豆被优酷吞并了?因为土豆错过了最好的市场机会,而优酷歪打正着的赶上了。所以才有后来的优酷土豆,虽然古永锵也暂时放弃了自己一手创立的优酷土豆,但谁说他不能卷土重来呢?

言归正传,时限性傻豆君理解的是一款产品从上市到盈利的是一黄金时期,有的一两年,甚至时间更短,有的三五年或者时间更长,许多人都分不清楚什么是市场机遇还是市场冰封期,这是在所难免的,这不要紧,记住傻豆君的这句话,“在有限的时间里去博取做大的利润,为以后做准备”这才是每一个企业人需要考虑的问题所在。
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论坛元老

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发表于 2019-6-20 00:22:50 | 显示全部楼层
网挣更重要的是丰富头脑,举一反三,这样你才能在这里多赚钱,金豹网的人脉还是不错的,希望越做越好。
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